Servicios tecnológicos que impulsan tu Departamento de RRHH

Datos fiables, procesos sin fricción e IA aplicada al día a día de los RRHH 

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¿Por qué los Departamentos de RRHH no están aprovechando su tecnología?

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La mayoría de Dptos. de RRHH ya tienen HRIS, plataformas de nómina, módulos de selección y LMS.
 
El problema no está en las herramientas, sino en cómo se usan: información dispersa, Excel paralelos, dependencia de personas clave y decisiones tomadas por intuición. Sin una fuente fiable del dato, cualquier iniciativa de automatización o IA se construye sobre una base débil.

Retos tecnológicos por cada área dentro de RRHH

  • Talent Acquisition & Onboarding

  • Administración Laboral

  • HR Business Partners y Desarrollo

  • Cultura y Employee Experience

  • Formación y Desarrollo

“¿Por qué tardamos tanto en contratar y qué se nos va por el camino?”

  • El proceso vive en correos y hojas de cálculo. El time-to-hire se dispara.

  • El onboarding depende de que “alguien le mande correos” al nuevo empleado.

  • Datos del candidato introducidos a mano en varios sistemas.

¿Cómo salimos del bucle administrativo sin contratar más gente?

  • Nóminas, bajas y contratos en Excel que solo entiende una persona.

  • Horas respondiendo siempre las mismas dudas de empleados.

  • Varias versiones de la plantilla; nadie sabe cuál es la correcta.

¿Cómo me convierto en socio estratégico del negocio sin datos?

  • Decisiones de talento y rotación tomadas por intuición.

  • Imposible demostrar a Dirección el ROI de las iniciativas de People.

  • Las fugas se detectan cuando el empleado ya se ha ido.

¿Cómo demuestro que la cultura impacta en resultados y no es un gasto?

  • La burocracia roba el tiempo que debería ir a escuchar a los empleados.

  • Iniciativas de cultura y bienestar sin métricas que las sostengan.

  • Encuestas de clima anuales y desconectadas del resto de datos.

¿Cómo demuestro que invertir en desarrollo tiene retorno real?

  • Historial formativo repartido entre LMS, Excel y certificados en papel.

  • Imposible saber en tiempo real quién ha completado la formación obligatoria.

  • La inversión en formación no se conecta con desempeño ni necesidades futuras.

Servicios para impulsar tu Departamento de RRHH 

Hemos estructurado un servicio en 4 fases que instala control operativo y datos fiables en 60 días, y luego escala con People Analytics, IA generativa y modelos de soporte continuo. Intervenciones acotadas, medibles y con impacto visible desde la semana 4.

 

FASE 1.

Assessment EstructuralHK_separador_reverse

Diagnóstico real, mapa de fricción, 3 prioridades ejecutables, hoja de ruta

MARCO: 60 DÍAS

FASE 2.

Cultura del Dato + Quick-WinsHK_separador_reverse

Base de datos unificada, primeras apps low-code, asistente IA con tus políticas, panel ejecutivo

MARCO: 60 DÍAS

FASE 3.

Ejecución del Roadmap y AdopciónHK_separador_reverse

People Analytics, Copilot integrado en flujos, gestión del cambio Prosci

MARCO: RECURRENTE

FASE 4.

Iteración y Mejora ContinuaHK_separador_reverse

Data COE, Team as a Service, Smart Desk, AMS, modelos de outsourcing

MARCO: Recurrente

Ley de Transparencia Salarial: recupera el control del dato

La directiva europea no va solo de sueldos, va de datos fiables, procesos auditables y decisiones que se pueden defender.

Descargar Guía LEER POST
Transparencia Salarial
FAQ

Conceptos clave para liderar el ciclo de vida de aplicaciones

¿Cuánto tarda en notarse el impacto de digitalizar RRHH?

En 60 días entregamos arquitectura de datos unificada, primeras aplicaciones low-code operativas, asistente IA entrenado y panel ejecutivo funcional. 
 

¿Necesito cambiar mi HRIS o Factorial actual?

Ordenamos y estructuramos lo que ya existe. Solo recomendamos nuevas herramientas cuando aportan un valor que el sistema actual no puede dar. 
 

¿Qué es un Assessment Estructural?

Una intervención de 2 a 4 semanas para mapear cómo opera realmente tu área, detectar fricciones y entregar 3 prioridades concretas ejecutables en 60 días.

¿Qué tipo de IA aplicáis en RRHH?

 IA conversacional (chatbots con políticas internas), IA generativa (Copilot integrado en flujos), criba inteligente, análisis de sentimiento y dashboards predictivos de rotación. 

¿Cómo aseguráis la adopción real de las herramientas?

Con formadores certificados en Microsoft y en metodología Prosci de gestión del cambio. La tecnología no sirve si no se usa. 

Por qué trabajar con h&k HK_separador_reverse

   No tocamos vuestro HRIS ni vuestra herramienta de nómina 
Construimos la capa de control encima de los sistemas que ya tenéis. No es una implantación. No hay riesgo de perder datos ni de paralizar el ciclo de nómina durante el proyecto.
 
  Hablamos el idioma de Personas, no el de IT.
Nuestro equipo combina perfiles de consultores especializados en la función de RRHH con perfiles técnicos. Las soluciones se diseñan para que las use y las entienda el equipo de Personas, no el departamento de sistemas.
   El proyecto no termina cuando el sistema funciona.
Termina cuando el equipo lo usa. Contamos con formadores certificados en gestión del cambio (Prosci) que acompañan la adopción real y se quedan hasta que el hábito está consolidado. 
 
   Seguridad del dato del empleado por diseño.
Los datos de plantilla son datos personales sensibles. Todas nuestras soluciones se construyen sobre Microsoft 365 con los controles de Microsoft Purview aplicados. Cumplimiento RGPD desde el primer día.
 
   Certificación Microsoft Copilot Jumpstart Partner.
Cuando el proyecto llega a la Fase 4 y el equipo está listo para incorporar IA a su trabajo diario, lo hacemos con respaldo oficial de Microsoft, no como experimento.